dravionareph ist aus der Erkenntnis entstanden, dass die meisten Unternehmen zwar gute Produkte haben, aber oft an ineffizienten Vertriebsprozessen scheitern. Wir haben uns darauf spezialisiert, diese Lücke zu schließen.
Über Jahre haben wir gelernt, dass nachhaltiger Erfolg im Vertrieb nur durch systematische Herangehensweise und kontinuierliche Anpassung entsteht. Diese Erfahrungen prägen heute unsere Arbeitsweise.
In den ersten Jahren haben wir hauptsächlich kleine Unternehmen dabei unterstützt, ihre Vertriebsprozesse zu strukturieren. Dabei wurde schnell klar: Jedes Unternehmen braucht individuelle Lösungen. Templates funktionieren nicht – echte Analyse schon.
Mit wachsender Erfahrung haben wir unsere Methoden verfeinert und uns auf komplexere B2B-Vertriebssysteme konzentriert. Unsere Kunden begannen, uns anderen Unternehmen weiterzuempfehlen – ein Zeichen, dass wir auf dem richtigen Weg waren.
Heute arbeiten wir mit mittelständischen Unternehmen verschiedener Branchen zusammen. Unser Ansatz hat sich bewährt: Wir verstehen erst das Geschäft, dann entwickeln wir das passende Vertriebssystem. Das dauert manchmal länger, funktioniert aber nachhaltig.
Nach hunderten von Projekten wissen wir: Erfolgreiche Vertriebssysteme entstehen durch die richtige Kombination aus Strategie, Prozessen und Menschen. Unser Team bringt diese Elemente systematisch zusammen.
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Wir schauen uns an, was wirklich passiert – nicht was passieren sollte. Viele Unternehmen sind überrascht, wenn sie ihre tatsächlichen Vertriebszahlen und -prozesse schwarz auf weiß sehen. Das ist aber der notwendige erste Schritt.
Gute Verkäufer sind wichtig – verlässliche Systeme sind wichtiger. Wir entwickeln Prozesse, die auch dann funktionieren, wenn mal jemand im Urlaub ist oder das Unternehmen wächst. Skalierbarkeit von Anfang an mitdenken.
Die beste Strategie hilft nichts, wenn sie nicht umgesetzt wird. Wir arbeiten eng mit Ihren Teams zusammen und sorgen dafür, dass neue Prozesse auch wirklich gelebt werden. Das braucht Zeit und Geduld – beides bringen wir mit.
Am Ende zählen Zahlen. Wir definieren gemeinsam klare Erfolgskriterien und verfolgen diese konsequent. Wenn etwas nicht funktioniert, passen wir es an. Flexibilität bei den Methoden, Klarheit bei den Zielen.
